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Prozessberatung
Die wechselnden Rahmenbedingungen auf den Zielmärkten,
das schnelle Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens
oder die Fokussierung auf das Kerngeschäft sind einige
der aktuellen Herausforderungen für viele Unternehmen.
Die Notwendigkeit zur Anpassung wird häufig erkannt
und es werden Veränderungsprojekte gestartet. Viele
dieser Projekte scheitern. Dies hat oft nicht nur fachliche
Gründe. Häufig werden z.B. die Reaktionen im
Unternehmen (der Mitarbeiter) falsch eingeschätzt.
Die frühzeitige Einbindung eines externen Prozessberaters
hilft, diese Fehler zu vermeiden.
Mit lösungsorientierten Methoden und einer klaren
Struktur unterstütze ich Sie dabei, eine Basis für
professionelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
zu schaffen. Gemeinsam klären wir die Ziele, binden
die Betroffenen in den Prozess mit ein und schaffen so
Verbindlichkeit und Akzeptanz.
Gerne
begleite ich auch Sie in Ihrem Unternehmen bei der erfolgreichen
Umsetzung Ihres Veränderungsprojektes. |
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